Szkolenia i warsztaty dla menedżerów

W skrócie

To spotkanie rozwija umiejętność prowadzenia indywidualnych rozmów z Twoimi pracownikami, które wspierają rozwój pracownika, budują z nim zaufania, a także pozwalają na budowanie długofalowej współpracy. Uczestnicy uczą się przygotowywać spotkania 1:1, słuchać aktywnie i zadawać pytania, które pomagają zrozumieć potrzeby i cele pracownika a także adresować trudne tematy. Warsztat bazuje na realistycznych scenariuszach i praktycznych ćwiczeniach.

Cele:

• Rozwijanie umiejętności prowadzenia efektywnych rozmów 1:1.
• Poznanie technik aktywnego słuchania i zadawania pytań wspierających rozwój pracownika.
• Budowanie indywidualnego zaufania i otwartej komunikacji z członkiem zespołu.
• Umiejętność rozpoznawania potrzeb i motywacji pracownika.

Dla kogo:

• Spotkanie jest skierowane dla wszystkich tych początkujących menedżerów, którym zależy na tym, by w sposób efektywny i zrozumiały komunikować się ze swoim zespołem i jego członkami. Mówiąc po ludzku – chcieliby “dogadać się” ze swoim zespołem.

Czas trwania

• 1 dzień – 8 godzin

Korzyści dla uczestnika:

• Pewność w prowadzeniu indywidualnych rozmów, także tych poruszających trudne tematy.
• Lepsze zrozumienie potrzeb i aspiracji pracownika.
• Umiejętność udzielania wsparcia i wskazówek w sposób motywujący.
• Poprawa relacji z pracownikiem, co pośrednio wpływa na efektywność całego zespołu.

Informacje organizacyjne:

• Czas trwania szkolenia to 1 dzień terenie Twojej firmy bądź w wybranym centrum konferencyjnym
• Szkolenie może być zrealizowane w języku polskim lub angielskim
• Maksymalna grupa to 12 osób
• Szkolenie zawiera materiały szkoleniowe a także ankietę ewaluacyjna i sesję Q&A dla uczestników 2 tygodnie po spotkaniu

W skrócie:

Warsztat uczy jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej w codziennej pracy oraz w trudnych sytuacjach. Uczestnicy poznają techniki dawania feedbacku pozytywnego i korygującego, ćwiczą praktyczne scenariusze i uczą się, jak rozmowy te wspierają rozwój pracownika i budują zaufanie. Warsztat opiera się na realistycznych sytuacjach, które mogą pojawić się w pracy menedżera.

Cele:

• Rozwijanie umiejętności udzielania konstruktywnego feedbacku – zarówno pozytywnego, jak i korygującego.
• Zdobycie pewności w prowadzeniu rozmów, także trudnych, dotyczących wyników czy zachowań pracowników.
• Budowanie relacji opartej na zaufaniu i otwartej komunikacji.
• Nauka praktycznych technik i struktur rozmów, które ułatwiają przekazanie informacji zwrotnej.

Dla kogo?

• Członkowie zespołów
• Pracownicy różnych działów pracujących nad wspólnymi celami

Korzyści dla uczestnika

• Pewność w przekazywaniu informacji zwrotnej w każdej sytuacji.
• Lepsze motywowanie i wspieranie pracowników.
• Zwiększenie efektywności komunikacji i współpracy w zespole.
• Umiejętność rozwiązywania trudnych tematów bez eskalacji konfliktu.

Informacje organizacyjne:

• Liczba uczestników: 6–12 osób
• Warsztat może być zrealizowany w języku polskim lub angielskim
• Forma: warsztat interaktywny z ćwiczeniami, symulacjami i analizą własnych sytuacji uczestników
• Materiały: zestaw praktycznych wskazówek i narzędzi do udzielania feedbacku
• Opracowanie indywidualnego planu działania dla uczestników

W skrócie:

Szkolenie rozwija umiejętności identyfikowania i skutecznego rozwiązywania konfliktów w zespole. Uczestnicy uczą się prowadzić trudne rozmowy, rozpoznawać źródła napięć i stosować strategie konstruktywnego rozwiązywania problemów. Warsztat bazuje na realistycznych scenariuszach i ćwiczeniach, które odzwierciedlają codzienne sytuacje menedżera.

Cele:

• Rozwijanie umiejętności identyfikowania konfliktów i napięć w zespole.
• Nauka prowadzenia trudnych rozmów w sposób konstruktywny i efektywny.
• Poznanie technik mediacji i rozwiązywania sporów między członkami zespołu.
• Budowanie zdolności do zapobiegania eskalacji konfliktów i utrzymywania dobrej atmosfery pracy.

• Członkowie zespołów

Korzyści dla uczestnika:

• Pewność w radzeniu sobie z konfliktami w zespole.
• Umiejętność prowadzenia trudnych rozmów bez eskalacji napięć.
• Poprawa współpracy i komunikacji w zespole.
• Zwiększenie zaangażowania i motywacji pracowników dzięki lepszej atmosferze pracy.

Informacje organizacyjne:

• Czas trwania szkolenia to 2 dni na terenie Twojej firmy, w wybranym centrum konferencyjnym lub online
• Warsztat może być zealizowany w języku polskim lub angielskim
• Liczba uczestników: 6–12 osób
• Forma: warsztat interaktywny z ćwiczeniami, symulacjami i analizą własnych sytuacji uczestników
• Materiały: zestaw praktycznych narzędzi do rozwiązywania konfliktów
• Opracowanie indywidualnego planu działania dla uczestników